??? 2013年8月22日下午，全面質(zhì)量管理項目第二階段在五樓教育訓(xùn)練室正式啟動。全面質(zhì)量管理項目推進委員會主任、制造中心總監(jiān)洪青成，全面質(zhì)量管理項目推進委員總干事、質(zhì)量中心總監(jiān)徐水平，相關(guān)中心負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)技術(shù)中心各車間主任，質(zhì)量中心各部門經(jīng)理等參加了此次會議。

??? 會議開始，人力資源中心總監(jiān)張艷平從支持、協(xié)作部門的角度，對全面質(zhì)量管理活動項目在前段時間因多方面原因暫緩?fù)菩羞M行了說明。同時，建議項目組成員在全面質(zhì)量管理項目第二階段調(diào)整心態(tài)，快速學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換，在此過程中重新梳理、應(yīng)用三體系文件；學(xué)習(xí)使用表單，嚴(yán)格遵循流程做事，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將豐富的管理經(jīng)驗提煉、沉淀、固化下來；掌握并使用魚骨圖、統(tǒng)計圖、思維導(dǎo)圖等一套簡單實用的管理工具，從而達(dá)到提高自身管理水平和團隊效益的目的。

??? 全面質(zhì)量管理項目推進委員會主任洪青成指出，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出更高要求。質(zhì)量推進負(fù)責(zé)人要在合格率上實現(xiàn)突破，首先需要把握好每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)上尤其要做好過程控制；其次，質(zhì)量推進需要要各推進責(zé)任人的高度重視和配合，以大局觀系統(tǒng)聯(lián)動，把握產(chǎn)品質(zhì)量從來料到裝運整個過程的質(zhì)量管控工作；最后，推進責(zé)任人要以參與全面質(zhì)量管理活動為契機，抓住提升自我的機會，并把質(zhì)量管理工作做到位。

??? 會議最后，全面質(zhì)量管理項目推進委員總干事徐水平對前期工作進行梳理、回顧，并對會議進行總結(jié)。徐總認(rèn)為全面質(zhì)量管理，不是去管出了問題的產(chǎn)品，而是通過提高管理水平使產(chǎn)品不出問題。徐總要求大家以對市場、對客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視全面質(zhì)量管理項目，長期、堅決推進此項目。
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